TCL电视评测网2023年TCL液晶电视机选购攻略

如果你身处80年代，拥有一卷TCL录音磁带，就可以成为街道弄堂里的潮流人物。

如果你身处90年代，出门拿着TCL电话，家里看着TCL王牌彩电，你就是邻居眼中的成功人士。

TCL是谁？我们都不陌生，但它取得的成绩，可能被大众忽视了：

2002年占据国产彩电品牌市场份额第一名，2002、2003年连续两年占据国内国产手机品牌第一，2014年企业销售收入突破1000亿，如今业务遍及全球160多个国家和地区、拥有员工13万人、企业营业收入超2500亿元，是全球最具竞争力的智能科技产业集团之一。

这一切成就的起点，源于1981年广东省惠州市的一家小公司TTK（TCL的前身）。TCL创始人、董事长李东生先生用40年的时间，书写了一篇波澜壮阔的创业史诗。

但如果仅以成功者而非变革者的视角看待TCL40年的发展历程，就会错失很多发现企业“秘密”的机会，更无法深刻领会TCL发展的传奇所在。

比如：

2004年，TCL刚刚巨资收购法国汤姆逊彩电业务和阿尔卡特手机业务，正值踌躇满志进军国际市场之时，恰逢液晶面板技术变革，2005年企业一年亏损9个亿。2006年，TCL彩电海外业务以每天500万的速度持续亏损。

这个世界没有救世主，救TCL只有靠自己。李东生立足国际国内形势分析研判，果断上马华星项目，开启企业从终端生产到半导体显示行业的战略转型。2014年，企业销售收入突破1000亿。

再比如：

2015年，TCL遭遇“千亿魔咒”，2015、2016年连续两年利润持续下降，企业面临下行轨道，TCL再次遭遇生存危机！

2017年，TCL开启新一轮变革转型，重组业务。2019年，李东生凭借必胜信心，以125亿收购中环，再次开辟第二曲线。

40载风雨背后，TCL是如何实现凤凰涅槃、浴火重生的？TCL的变革和开辟第二增长曲线的精髓在哪里？本周六，TCL创始人、董事长李东生先生做客混沌，为你解答。

大变革的开始：2010上马华星

2010年以前，TCL核心能力集中在终端产品领域，但面临严重制约：

• 终端产品进入的门槛比较低，企业面临的对手很多。

• 终端产品的市场增量是有限的。

• 制造类企业缺乏核心技术积累，未来发展受到制约。

• 韩国企业依靠上游的核心技术能力超越了日本企业成为全球市场主宰，TCL成长速度落后于韩国企业。

面对三星等韩国企业的强大市场竞争力，TCL谋求进军终端产品上游核心产业，最终在芯片和显示两个领域中选择了显示行业，主要是基于对成功几率和风险系数的考量。

• 显示屏占终端产品结构和成本的比例是最大的。

  
  

• 半导体芯片行业对于能力、资本、技术要求更高，显示行业成功性更大。

  
  

• TCL无法消化芯片产能，但可以消化初期显示行业产能，风险系数更低。

  
  

• 显示行业产能过剩，但产业需求仍在增长，TCL有挤压式竞争的决心。

李东生对这段改革有着独到的见解，“企业转型的方向，一定要选择现有能力延伸的、能够得着的行业。”

然而，初涉显示行业的TCL，在操作华星项目时面对着极大的挑战，首先是超百亿元固定资产融资难题，其次是泛半导体专业技术困境。李东生该如何一一破解呢？

开辟第二增长曲线：2019收购天津中环

华星项目投产后，TCL集团发展进入快车道，2014年销售收入首次突破1000亿。然而，紧随齐来的千亿瓶颈让TCL遭遇滑铁卢，企业利润连续两年下降，危机重现。

李东生和他的团队经过深入分析，发现规模壮大后的TCL业务结构过于复杂，公司资源无法集中，资本结构和管理结构亟待优化。为此，李东生一方面进行大刀阔斧的内部改革，另一面借助外脑制定了有针对性的变革方案，三个阶段解决了“千亿瓶颈”难题。

• 组织瘦身、转型、资源聚焦。

• 双子重组，让资源和业务重点重新匹配。

• 开辟第二曲线，收购天津中环。

中环集团是天津的老国企，主要业务是新能源光伏与半导体材料。2019年，天津施行国企混改，将中环集团竞标出售。巨大的商业机遇背后，是国内光伏产业持续低迷、项目当期投资回报率不足2%等多重难题，能不能干？敢不敢干？

TCL志在必得。拍卖前李东生还不放心，为团队追加了5亿元额度，最终TCL以125亿收购成功。

2020年，历经一年内部管理和变革，2021年TCL中环的销售额从170亿增长到400亿，同比增长了一倍多，利润从14亿增长到41亿，同比增长了两倍多。奇迹再次发生。

老企业想活下去，要如何变革、重组、创新，生出第二曲线？

大企业如何突破“千亿魔咒”？

TCL屡屡变革成功的秘诀是什么？

本周六，TCL创始人、董事长李东生老师将做客混沌，为大家带来《穿越与蜕变：TCL变革转型之道》